Cứ đường ngay, nẻo thẳng mà đi

Thứ Sáu, ngày 25/03/2016 13:13 PM (GMT+7)

Cách đây chưa lâu, chúng tôi vào bệnh viện thăm giám đốc công ty bị bệnh. Thấy chúng tôi, câu đầu tiên ông nói là “tôi sắp về nhà đuổi gà cho vợ rồi”. Ông nói đã gửi đơn xin nghỉ vì lý do sức khỏe và căn dặn mọi người, làm gì cũng phải cân nhắc kỹ lưỡng, đừng phạm sai lầm như hồi ông mới về công ty.

Nghe ông nói, tôi chợt nhớ đến những chuyện xảy ra cách đây 6 năm. Ông là người có kinh nghiệm quản lý ở doanh nghiệp nước ngoài; công ty đang khó khăn, ông được mời về để tái cấu trúc theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Khi phương án cho nghỉ hàng loạt lao động không thể thực hiện vì khoảntiền trợ cấp mất việc quá lớn, giám đốc kêu tôi lên thuyết trình lại đề án tăng lương định kỳ thực hiện vào tháng 7 hằng năm.

Theo thỏa ước lao động tập thể thì mức tăng lương bình quân là 7% trên tổng quỹ lương. Trong đó có những vị trí tăng đến 10%, chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất, lương thấp. Cũng có những vị trí chỉ tăng 5%, rơi vào đội ngũ cán bộ quản lý, lương cao. “Năm nay, chúng ta chỉ tăng đồng loạt 5% thôi” - giám đốc nói. Tôi hỏi lại: “Tại sao chỉ có 5%? Còn những người có thành tích lao động xuất sắc, mọi năm vẫn tăng 10% thì sao?”. Giám đốc khoát tay: “Hạ xuống hết. Công ty đang khó khăn, phải thắt lưng buộc bụng”. Tôi nhìn sững giám đốc, nhận ra ông chẳng chuyên nghiệp chút nào như lời đồn. Mới chân ướt chân ráo về, không dùng chính sách chiêu hiền đãi sĩ thì thôi; có đâu lại bóp hầu, bóp họng anh em vậy?

Cứ đường ngay, nẻo thẳng mà đi - 1

“Tôi nghĩ làm như vậy là thất sách. Cuối năm ngoái, công ty khó khăn, mọi người đã đồng tâm hiệp lực, chia sẻ với công ty khi chỉ nhận 70% tiền thưởng; nay nếu công ty tiếp tục cắt giảm quyền lợi của anh em, tôi e họ sẽ phản ứng. Với lại, thỏa ước đã quy định thì phải tuân thủ…” - tôi nhẹ nhàng nói. Nhưng giám đốc cho rằng quản lý, điều hành một doanh nghiệp không giống như xử lý việc gia đình; nếu cần, phải biết “xuống tay một cách lạnh lùng” để khỏi “chết chùm cả đám”. Ông còn nói “bản thỏa ước do chúng ta soạn thảo thì chúng ta cũng có quyền sửa đổi”.

Khỏi phải bàn, ai cũng biết trước kết quả sẽ ra sao nếu công ty không giữ đúng cam kết. Sau cuộc ngừng việc kéo dài 3 ngày của công nhân, giám đốc phải nhân nhượng. Ông lại gọi tôi lên: “Mình tính già hóa non và không lường trước được phản ứng của anh em. Thôi, cứ đường ngay, nẻo thẳng mà đi…”. Với phương châm ấy, công ty đã vượt qua khó khăn, ổn định và phát triển như bây giờ.

Chia tay giám đốc, chúng tôi sẽ nhớ ông rất nhiều. Một người biết phục thiện và lắng nghe…

Theo Trung Minh (Người Lao Động)
Cẩm nang tìm việc - Cách trả lời câu hỏi “Tại sao bạn muốn làm việc cho chúng tôi?” Cách trả lời câu hỏi “Tại sao bạn muốn làm việc cho chúng tôi?”
Người phỏng vấn mong đợi một câu trả lời cho thấy bạn đã cân nhắc kỹ lưỡng về công ty mình muốn làm việc chứ không phải là bạn đã gửi đi bao...
Cẩm nang tìm việc - Điện thoại viên, người mẫu sẽ thất nghiệp vì robot Điện thoại viên, người mẫu sẽ thất nghiệp vì robot
Các chuyên gia đang cảnh báo rằng những công việc có tay nghề sẽ sớm biến mất vì sự nổi lên của trí tuệ nhân tạo.
Cẩm nang tìm việc - Vì sao nhân viên IT muốn… nghỉ hưu sớm? Vì sao nhân viên IT muốn… nghỉ hưu sớm?
Theo những thông tin mới cập nhật, rất nhiều nhân viên IT muốn được nghỉ hưu sớm, nhưng điều này là vấn đề đặc biệt quan trọng trong ngành...
Thông tin cần biết
Về trang chủ 24hVề đầu trang

TIN TỨC 24H , AN NINH HINH SU,  BONG DATin tức trong ngày, CƯỜI 24HBóng đá 24HTin an ninh hình sựTIN PHAP LUAT , TIN TUC MOITin tức thể thao 24h, TIN CHUYEN NHUONG MOI NHATPhim hayCa nhạc - MTV, Gia vangLịch thi đấu Bóng ĐáTIN GIẢI TRÍ 24HTIN TỨC MỚI NHẤT

X
CNT2T3T4T5T6T7