Những câu chuyện thú vị về bầu Đức

Viết về bầu Đức (chủ tịch CLB Hoàng Anh Gia Lai), thực ra tôi không dám nói mạnh rằng tôi có nhiều thông tin, dù tôi đã từng gặp ông khá nhiều lần trong các cuộc họp báo, và tôi cũng từng được mời thăm quan học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai JMG tại Pleiku. Cuộc đời nhà tỷ phú giàu có nhất trong giới ông bầu bóng đá Việt Nam lúc nào cũng phủ một màu bí ẩn, bóc hết lớp bí ẩn này, người ta lại thấy một lớp mờ mịt khác. Sẽ là rất không thực tế nếu bạn đọc mong chờ tôi tiết lộ những bí mật mới nào đó về đời Ba Đức (tên gọi thân mật của Đoàn Nguyên Đức), tôi chỉ có thể viết ra vài điều mà tôi cho là không nhiều người biết.

Tôi sẽ bắt đầu từ những điều tạm gọi là “tiêu cực”. Nếu gặp bầu Đức ngoài đời, bạn hẳn sẽ bất ngờ sửng sốt như tôi trong lần đầu tiên háo hức tới tham gia cuộc họp báo có sự góp mặt của người Việt Nam giàu nhất trên sàn chứng khoán (vào thời điểm đó, năm 2009). Dẫu có trong tay hàng nghìn tỷ đồng (nếu quy đổi ra vàng, tài sản của bầu Đức vào khoảng 7,5 tấn vàng), song, tỷ phú quê gốc Bình Định ăn mặc giản tiện đến bất ngờ, áo sơ mi và quần bò. Thời gian gần đây, có vẻ ông chú trọng ăn mặc nhiều hơn, nhưng, tôi để ý, ông hiếm khi nào thắt cà vạt.

Bầu Đức (trái ngoài cùng) có đóng góp rất lớn cho bóng đá Việt Nam

Thế mới có chuyện, người ta tiếp xúc với ông lần đầu tiên, không ai nghĩ bầu Đức là tỷ phú. Năm 1999, khi Hoàng Anh Gia Lai chưa nổi đình nổi đám, ông xách theo vali một mình xuống Đà Nẵng để hỏi mua khu đất có địa thế cực kỳ đẹp. Những người có đất nhìn anh doanh nhân phố núi ăn mặc xộc xệch bằng nửa con mắt. Song, họ đã phải nghĩ lại khi Ba Đức mở chiếc vali trước mặt họ. Chiếc vali chứa đầy tiền mặt.

Lại nữa, năm 2002, CLB Hoàng Anh Gia Lai còn chơi ở giải hạng Nhất, bóng đá Việt Nam mới chỉ có hai năm lên chuyên nghiệp, thế nhưng, bầu Đức quyết tâm mang tiền đạo Kiatiasuk về phố núi với mức lương 9.000 USD/tháng. Khi bầu Đức sang Thái để đàm phán hợp đồng mua Kiatiasuk, sau khi đánh giá bề ngoài của Ba Đức, CLB chủ quản của Kiatiasuk còn không thèm tiếp doanh nhân này. Bầu Đức phải ở lại Bangkok ròng rã trong hai tháng để tìm mọi cách tiếp xúc và tiến tới ký kết hợp đồng. Bầu Đức nhớ lại chính chân sút người Thái cũng chất vấn rằng “lấy tiền đâu ra mà trả lương”. Khi đó, ông chủ của Hoàng Anh Gia Lai lập tức điện về và ra lệnh chuyển số tiền tương đương hai năm lương vào tài khoản của Kiatisuk.

Bầu Đức chưa bao giờ phủ nhận cái gốc nông dân của mình. Ông cũng không che dấu việc mình chưa từng học đại học. “Trường học của tôi là trường đời” – chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai từng tuyên bố như vậy. Tuy nhiên, ông cũng nói thêm: “dẫu tôi không theo học ngành lâm nghiệp, song, nếu có anh kỹ sư nào định tranh luận với tôi về cao su thì cũng mệt đấy”.

Là “con cháu nông dân”, và mang tư duy của doanh nhân, bầu Đức dường như không bao giờ hành động chỉ đơn giản vì ý thích. Tôi không phủ nhận rằng ông yêu bóng đá thật sự, và có tâm với sự phát triển của túc cầu ở Việt Nam. Nhưng, bóng đá cũng giúp ông rất nhiều. Trên thương trường, xí nghiệp Hoàng Anh nhỏ bé ngày nào ngày nào được nâng lên thành Hoàng Anh Gia Lai Group với hàng chục công ty con với "quân số" lên tới vài chục ngàn người! Từ chỗ chỉ sản xuất các mặt hàng gỗ gia dụng, nay chuyển sang kinh doanh bất động sản, khách sạn, resort, xây dựng thủy điện, nhà hàng, mủ caosu, giấy carton, đá granit… Bản thân bầu Đức cũng từng thừa nhận: “Bóng đá không mang lại lợi nhuận thực, song, giá trị nó mang lại rất to lớn. Vì thế, tôi sẽ không bao giờ bỏ bóng đá”.

Có một giai đoạn, CLB Hoàng Anh Gia Lai sử dụng nhiều cầu thủ Thái Lan, HLV cũng là người Thái Lan. Người ta rỉ tai nhau rằng nguyên nhân chính cho việc ấy không phải ở khía cạnh chuyên môn, mà vì thời điểm đó, tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đang thực hiện chiến dịch quảng bá hình ảnh trên đất Thái và tham gia đấu thầu xây dựng hai nhà máy thủy điện.

Mong rằng bầu Đức sẽ tiếp tục dùng cái tâm để phát triển bóng đá nước nhà hơn nữa

Một ví dụ khác, trước Seagames 25 tại Lào, tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tỏ ra là một Mạnh Thường Quân đáng nể phục. Họ tài trợ để nước bạn Lào xây dựng sân vận động, làng seagames, số tiền lên tới gần 20 triệu USD. Đổi lại là gì? Trong một cuộc trả lời phỏng vấn, bầu Đức cung cấp rằng tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai có hoạt động làm ăn ở Lào từ năm 2007, tập trung vào bốn lĩnh vực chính là cao su, khoáng sản, thủy điện, mía đường. Cụm công nghiệp mía đường có số vốn khoảng 100 triệu USD, gồm nhà máy đường công suất 7000 tấn/ngày, nhà máy nhiệt điện công suất 30MW, nhà máy Ethanol 30.000 tấn/năm và nhà máy phân bón công suất 50.000 tấn/năm. Hoàng Anh Gia Lai cũng đã triển khai nhiều dự án trung tâm thương mại, căn hộ, văn phòng cho thuê ở thủ đô Viêng Chăn, nhà máy chế biến gỗ Attapeu, dự án mỏ sắt và đồng tại Sê Kông, 8 dự án thủy điện, cùng với dự án trồng hàng chục nghìn hecta cao su…Tháng 11/2011, Chính phủ Lào đã đồng ý cấp phép cho Hoàng Anh Gia Lai xây dựng hai sân bay tại tỉnh Attapeu và Hữu Phăn. Tính riêng 15.000 ha cao su trên đất Lào, trong 5 năm tới, nó sẽ mang lại khoản lợi nhuận lên tới 100 triệu USD/năm cho Hoàng Anh Gia Lai. Rõ ràng, bầu Đức đã thành công trong bài toán kinh doanh của mình.

Ông bầu Đoàn Nguyên Đức, xét về mọi khía cạnh, là tấm gương lớn cho bất cứ ai muốn thành công trên con đường kinh doanh. Ông đã biết biến cái đam mê của mình, tức là bóng đá, thành tiền – rất nhiều tiền. Mong rằng, cái tâm của ông với bóng đá Việt tiếp tục là kim chỉ nam cho những hoạt động của công ty bóng đá còn non trẻ VPF (trong đó, Ba Đức giữ chức phó chủ tịch HĐQT) nhằm mang lại cho người hâm mộ bóng đá một giải đấu hấp dẫn và công bằng.